敏捷软件开发(Scrum)
软件开发就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
敏捷软件开发的核心是：使用项目行为的“轻量但足够”的规则以及使用以人为本的规则及面向沟通的规则。Scrum 来源于橄榄球活动，是scrummage 或者 Scrimmage的缩写。在软件开发背景下，并列是一种灵活开发过程中项目管理的方法，它致力于，在尽可能短的时间内，向项目投资者提供最有效的商业信息。并列过程有助于 确保，最有价值的剩余结构将在下一步得以创建，并且它强调工作总是在可传递的地方完成。工作在两到四周的sprints或迭代中构建好，在每个冲刺点的末端，软件作品产生出来。
从2001年的敏捷开发宣言到现在，业界众多软件开发公司寻找适合自己的软件开发过程，来保证项目的交付。我们发现并实践Scrum敏捷软件开发过程。我 们的开发项目采用Scrum后，利用Scrum 作为从构思到发布的流程，到一些增量的项目，包括开发新的部件并维修bug 和其他的维护工作；我们也利用Scrum 来分配分布式项目。这就给了开发人员发挥创造力、通过探索设计空间和做出实际工作来学习的空间。不受外界干扰的影响，他们利用机会和洞察力自由调整他们的工作方法。同时，这也通过展示实质性的进展而不是以文档和报告作为进展的证据，来保持管理人员和其他的项目相关利益方的信心。
最终结果是，每个Sprint都产生出一个可见的、可用的交付产品，并向用户进行展示。一个增量可能是中期的，也可能是可交付的，但是它应该是独立的。 Sprint的目标是完成尽可能多的优质软件来确实质性进展，而不是用纸上里程碑（paper milestones）作为托辞。
